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IATF16949

作者:编辑 发布时间:2024-02-23 15:43:15点击:107

ISO/TS16949介绍

作为汽车生产的两大基地之一,美国三大汽车公司(通用汽车、福特和克莱斯勒)于1994年开始采用QS-9000作为其供应商统一的质量管理体系标准;同时另一生产基地,欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准,如VDA6.1、AVSQ94、EAQF等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品,这就要求其必须既要满足QS-9000,又要满足如VDA6.1,造成各供应商针对不同标准的重复认证,这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准,以同时满足各大整车厂要求,ISO/TS16949:2002就此应运而生。

 

对企业的益处

• 内部益处

1、提高顾客满意度:通过实施ISO/TS16949:2002,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度;

2、降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效;

3、提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩;

4、促进产品和过程质量的改进;

5、减少变化和浪费,并全面提高生产效率。

• 外部益处

1、增加全球供应商信心;

2、减少第二方审核的次数;

3、消除重复的第三方审核的要求;

4、开拓市场:ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间;

5、确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。

 

咨询认证流程

1、TS16949认证企业需求分析:

a.明确企业需求

b.企业需求分析

c.潜在需求分析

2、咨询过程策划:

a.全期工作计划

b.咨询阶段计划

c.定期工作效果评价

3、体系诊断:

a.诊断计划

b.现场实施

c.诊断报告

d.改进建议

4、体系分析:

a.企业顾客需求分析

b.现有管理体系分析

c.薄弱环节分析

d.运作效率分析

e.管理体系整合分析

5、体系设计:

a.确定体系运作流程

b.确定流程接口

c.确定组织结构及职能

d.明确资源要求

e.体系整合设计

f.系统的文件化体系设计

6、培训提供:

a.管理层培训

b.标准理解培训

c.文件编写培训

d.体系运行培训

e.内审员培训

f.认证准备培训

g.专项培训

7、文件编写指导:

a.分级分部门的辅导

b.符合性实用性操作性审查

c.书面修改意见

d.文件适用性接口性讨论

e.文件审批发布

8、系统建立:

a. ASNs需求确定

b. ASNs系统分析

c. ASNs系统建立

d. ASNs计算机系统的运行

9、体系运行指导:

a.运行前独立的辅导

b.运行中效果的检查

c.改进建议

d.跟踪改进效果

10、体系评价及改进:

a.二次体系内审

b.体系内审纠正措施提出

c.纠正措施跟踪及评价

d.指导管理评审

e.与其它管理体系整合效果评价

f.整合体系的改进

11、咨询/实施效果的评价:

a.企业书面的评价

b.企业顾客满意级度对比

c.企业质量损失成本对比

d.咨询/实施方法的调整与改进

12、预审及认证准备:

a.指导选择认证机构

b.提出认证申请

c.模拟现场审核

d.纠正措施跟踪

e.认证准备辅导

f.接受正式认证


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