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【两化融合】两化融合管理体系 内容解读

作者:编辑 发布时间:2024-02-22 11:41:24点击:109

两化融合管理体系介绍

两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。

企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素,通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制,实现两化融合的过程管理和全局优化,目的是使企业形成信息化环境下的新型能力,使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。

两化融合管理体系,是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合管理体系对企业的益处

1.政府支持:

(1)工信部门项目资金申报优势;

(2)地方性政府补贴,贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到收益。

(3)政府采购、市场采信机制方面的加分优势。

(4)通过评定的企业将在省市技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予支持。

2.明确方向:

(1)能够支撑企业战略目标的落地;

(2)明确企业可持续竞争优势的方向;

(3)明确两化融合重点建设发展方向,避免盲目建设。

3.流程管理:

(1)明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳;

(2)避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳;

(3)形成PDCA的持续改进机制;

(4)数据驱动,辅助管理决策。

4.团队建设:

(1)构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平;

(2)全员两化融合意识提升;

(3)相关技术与业务人员专业化水平能力提升。


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